黛西继续说：“刚才我们提到，生产部在制品数量的多少，会影响到原物料的需求、成品及半成品缓冲库存的持有量。站在库存管理的角度来说，在制品数量的管理是生产执行流程的控制重点，所以生产部要想办法降低在制品的数量。在制品管理就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在制造型企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、各个生产线和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理......