从莉莉的聊天中，阿玲知道了老板，也就是汪总的创业史，能看出来莉莉对老板的崇拜。
汪总是电子专业中专毕业，江苏人，毕业后只身来到上海打拼，在一家仪表厂做工人，厂子效益不好，做出来的东西卖不掉。工资不高，而且经常拖欠。汪总觉得看不到出路，然后去找老板，让老板借他两万块钱，给他半年时间，让他去跑销售，半年后翻倍还他。
老板居然答应了，真的借给他两万，90年代的万元户得有多吃香啊。
汪总拿着借来的两万块钱，带着厂子的产品，到广州，成都、重庆等各大城市的做阀门控制的厂家去跑销售，饿了吃馒头，渴了喝自来水，住最便宜的旅馆，为省钱，能不坐车就绝不坐车，风餐露宿。
半年后，汪总带着挣来的八万块钱，去找老板，老板很吃惊，他根本没想到这个小伙子能挣到钱，当时也是死马当活马医，没想到这小子真的挣到了钱，而且还回来还钱了。
汪总给老板给了四万块钱，老板收下了，这让汪总觉得，这个老板，没有什么大的格局。他决定自己出去闯荡，他谢绝了老板的挽留。
带着他的第一桶金，开始他的创业之路，倒卖过东西，做过代理，什么挣钱干什么，摸爬滚打几年后，终于有了一点家底，刚好赶上一家濒临破产的阀门厂，他就买了下来。然后创立了P.C阀门有限责任公司，主要给其他阀门厂做代工，目前客源比较稳定，一年营收两千多万。
老板现在三十七八岁，正值壮年，出手阔绰，对下面员工也好，深受员工喜爱，公司虽然小，但非常有凝聚力。
阿玲小口的喝着水，脑子里在思索着老板的创业史，这是一个以人格魅力在经营的公司。
企业的发展过程就是企业成立、发展和壮大的过程，在这个过程中，企业也经历着不同管理模式的转变。
小企业靠人治，中企业靠法治，大企业靠文治。
人治模式就是使用强人治理。人治依靠的主要是领导的个人影响力，其人缘、风格等在统治中占有重要地位。显然，这家企业目前在人治这个阶段。
一般来说，人治这种模式主要存在于企业发展的创业时期，无论是国有企业，集体企业还是民营企业。
在人治模式下，维持企业运转的人缘、情面，管理凭经验、人际关系，控制靠随机和自觉，领导靠威信，员工靠训练。
此时的企业员工少，部门少，没有健全的制度与流程，执行主要依靠领导推动，领导强势，工作效率就高。反之，当领导弱势或领导不在公司时，效率就低。
在人治模式下，企业高层与员工交往频繁，公司存在什么问题，领导很容易一眼就看出来，这是人治模式的主要特点。
随着企业规模的壮大，部门和员工增多，管理层级增多，老板一双眼睛越来越难照看整个企业了。于是，开始建立了制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。法律、制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。
当企业再进一步发展壮大，部门和员工进一步增多，法治的弊端也就暴露出来。因为即使法律、制度多如牛毛，总有管不着的地方，就算法律、制度非常健全，也有人钻空子，但执法者人数有限，时间有限，非常容易出现执法缺位。
此时就需要有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，以文化来管理企业。
对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理。
企业要实施文治，必须建立相应的企业文化，员工必须具有足够高的思想觉悟、道德素质和一致的价值观。
人治是依赖领导的影响力来管理员工，一旦领导不在或领导变换，管理的难度就加大，而且新领导很难复制这种管理方法，必须重塑影响力才能有效管理。
法治是依赖法律、制度的刚性来约束员工、堵塞漏洞，但法律和制度需要依赖强有力的队伍去执行才能见效，一旦遭遇法律、制度真空或执法缺位，管理就会出现漏洞。
文治就不同，它依赖的是强大的文化，文化的范畴非常广，它是无形的，无处不在，无孔不入，伴随人的一生，影响深远。
阿玲是一个喜欢学习，喜欢思考的人，在大学的时候，除了打工，她就是在图书馆度过的，什么有用看什么，学什么。所以，她了解一个企业的运转和发展。
了解了企业的管理模式，才能对自己在企业的位置有一个合理的认识，包括自己的努力方向。
一个发展中的企业，需要的是开拓进取的人才，阿玲的性格非常适合，她是一个天不怕，地不怕的人，用后来他们老板的话说，国家主席来了，她都得凑上去聊几句，推销一下自己得阀门。
一天的时间，阿玲都在看公司的一些制度文件和管理办法，以及公司的一些业绩和资质，这是一个小厂，主要以代工为主，自己的品牌效应微乎其微，独立供货的业绩几乎没有。
看来老板是想发展自己的品牌，做自己的阀门，阿玲思考道。既然老板有想法，那我就帮老板实现梦想。
阿玲从小性格坚毅，从来不怕任何困难，如果换做其他人，这时候早跑了，但阿玲没有，反而有点兴奋，初生牛犊不怕虎。
下午临近下班的时候，汪总把阿玲叫到办公室，正如阿玲所料，老板受够了给人做代工的委屈，决定创立自己的品牌，把阿玲招进来，也是看出了阿玲身上这股不服输的劲，他相信阿玲能够做的很好。
汪总没有给阿玲具体的任务，一切都让阿玲自己去想，自己去干。
阿玲开始学习怎么样投标，怎么样写标书，怎么样画图，努力把所有的标准规范背下来，学习英语。当所有的知识了然于胸的时候，她开始着手去帮公司取得各类证书，如TS,ISO,API,CE等相关认证证书。
为了实现老板的梦想，阿玲开始建立团队，开拓国外市场，俄罗斯，美国，欧洲，迪拜、非洲，阿玲在国外征战了十几年，打败了一个个对手，拿下一个个市场，将一个年营业额一千万的小工厂，变成一个年营业额十几个亿的公司。
在国外的客户哪里，阿玲的待遇就如公主一般，骄傲而高贵。PC阀门，在国外市场，如阿玲一般，骄傲而高贵，PC阀门，必出精品。